3月4日下午，產(chǎn)業(yè)集團召開2022年度工作會議。集團黨委書記、董事局主席姚志勇講話，要求進一步認清形勢、堅定信心，切實增強緊迫感和使命感，激發(fā)精氣神和戰(zhàn)斗力，真抓實干、爭先進位，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面，努力推動各項工作再上新臺階。集團領(lǐng)導班子成員出席會議。集團全資、控股及部分參股企業(yè)主要負責人，本部部門負責人和優(yōu)秀員工代表參加會議。會議由集團黨委副書記、副總裁孫鴻偉主持。
會議通報表彰了集團評定的2021年度各類先進集體和個人；向集團全資、控股企業(yè)發(fā)放了2022年度目標任務(wù)書；威孚高科、十一科技、蘇南食材、南大環(huán)保、飛而康5家企業(yè)代表作交流表態(tài)發(fā)言。
孫鴻偉作集團2022年度工作報告，從“以堅強定力推動轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展勢能持續(xù)加固；以系統(tǒng)思維推動項目建設(shè)，后勁潛能持續(xù)積蓄；以開放視野推動改革創(chuàng)新，內(nèi)驅(qū)動能持續(xù)激活；以科學理念推動經(jīng)營運行，管控效能持續(xù)提升；以從嚴標準推動管黨治黨，合力聚能持續(xù)發(fā)揮”等五個方面全面回顧總結(jié)集團2021年取得成績，概要指出集團不足，并從矢志不渝打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群、推進現(xiàn)代服務(wù)提質(zhì)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強國企黨的建設(shè)四個方面部署2022年思路舉措，持續(xù)推動在引領(lǐng)力、貢獻率、專業(yè)化和融合度上邁新步、求實效。
姚志勇代表集團黨委、董事局，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向努力工作、辛勤付出的全體干部職工致以衷心感謝。他指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”發(fā)展起步之年，集團上下開拓進取、負重奮進，取得了來之不易的成績，交出了“開局首勝”的優(yōu)秀答卷。他對全面超額完成年度經(jīng)營目標任務(wù)、強化對市國資系統(tǒng)貢獻度、構(gòu)筑堅實支撐優(yōu)勢予以認可，充分肯定集團在牽引拉動重大產(chǎn)業(yè)項目、保障支撐重大民生工程、引領(lǐng)示范重大改革任務(wù)上彰顯擔當作為、切實發(fā)揮應(yīng)有作用。
他認真分析集團面臨的內(nèi)外部形勢，深刻剖析集團自身存在的困難和問題，要求順應(yīng)國企改革發(fā)展要求、呼應(yīng)市委市政府標準期盼，緊扣集團“十四五”戰(zhàn)略目標，拿出舍我其誰的膽識，保持逆勢而上的姿態(tài)，提振奮斗拼搏的精神，向頭部看齊、向效率看齊，凝心聚力、攻堅克難。
他強調(diào)，2022年是黨的二十大召開之年，是全面貫徹落實省、市第十四次黨代會精神的開局之年，也是推動“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年。要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以經(jīng)營“對標提升年”和黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)年”為主線路，全力推進高質(zhì)量發(fā)展，著重強化三大抓手：
一是更好聚焦主責主業(yè)。堅持“有所為有所不為”原則，加強全面梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動優(yōu)勢資源向貢獻度大、前景好的新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等重點領(lǐng)域集聚，推動功能作用向科技創(chuàng)新引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全核心、民生保障支撐等重點方面集中，推動構(gòu)建深度融合區(qū)域戰(zhàn)略、有力服務(wù)產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略、真正面向未來的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。
二是更強鍛造管理能力。通過放大榜樣示范效應(yīng)，深化內(nèi)部優(yōu)秀管理經(jīng)驗共享共促、促進互通互鑒；正視客觀差距，取長補短、改進提高，改變傳統(tǒng)粗放管理模式，努力向精細化、高效化、現(xiàn)代化迭代升級；建立健全制度體系，完善組織架構(gòu)、推進流程重塑，助力發(fā)揮“四個中心”功能，協(xié)同構(gòu)建起與持續(xù)發(fā)展需要相匹配、與規(guī)模地位相適應(yīng)的一流管理能力。
三是更多迸發(fā)動力源泉。堅持黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮黨員先鋒模范、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，建設(shè)一支“信念堅定講政治、謀劃發(fā)展有思路、勤勉務(wù)實有作為、清正廉潔有品行”的干部人才隊伍。堅持深化國企改革，全力推動薪酬管理制度、企業(yè)分類考核體系市場化，疏通渠道、暢通傳導，增強區(qū)分度和識別度，樹立賞罰分明、有為才有位的正確導向，給舞臺、給待遇、激勵干部人才建功立業(yè)、賦市場價值，一起向未來、創(chuàng)未來。